Powrót do biur trwa. 27 proc. firm zmniejsza pracę zdalną we wrześniu 2026

Wrzesień 2026 to miesiąc "back to office". Firmy naciskają na pracowników

Wrzesień coraz częściej oznacza nie tylko „back to school", ale również „back to office". Kończą się urlopy, firmy ograniczają pracę zdalną, a pracownicy znów częściej pojawiają się przy biurkach, według danych PARP w 2026 r. 27% firm zamierza lub rozważa zmniejszenie możliwości pracy z domu. To wyraźny sygnał, że era bezwarunkowego home office odchodzi do historii. Zamiast tego pracodawcy wprowadzają bardziej rygorystyczne reguły.

Nowy raport SD Worx, opublikowany w ostatnich dniach, pokazuje skalę zmian na polskim rynku pracy. 43,1 proc. Polaków najczęściej pracuje właśnie z biura. Pracę z domu jako dominującą formę wskazało 17,5 proc. badanych. To oznacza, że tradycyjne biuro nadal pozostaje dominującą formą pracy dla większości pracowników.

Największy konflikt roku? Pracownicy chcą elastyczności, firmy żądają biura

W 2026 roku spór o model pracy może stać się jednym z głównych źródeł napięć między pracodawcami a pracownikami, oczekiwania obu stron coraz bardziej się rozmijają. Po latach dobrodziejstw pracy zdalnej, wiele osób wciąż pragnie pozostać w domu. 28,7 proc. pracowników preferuje model z przewagą dni zdalnych, czyli 2-3 dni w tygodniu, a 15,8 proc. pracowników zadowoliłoby się pracą zdalną na przykład raz w tygodniu.

Tymczasem pracodawcy stają na stanowisku innym. Aż 71,6 proc. ankietowanych potwierdziło, że ich organizacja ma konkretne zasady lub oczekiwania dotyczące liczby dni pracy stacjonarnej. Firmy ustalają, ile dni w tygodniu pracownik musi być obecny w biurze, niezależnie od preferencji zespołu.

Dlaczego pracownicy nie chcą wracać do biura?

Obawy pracowników są realne. Powodem tego, dlaczego Polacy nie chcą wracać do biura w 2026 roku jest przede wszystkim problem przebodźcowania w pracy, aż 56,7 proc. pracowników w Polsce czuje się przebodźcowanych w biurze. Dla porównania przebodźcowanych pracowników „na zdalnej" jest tylko 8,7 proc. Różnica jest rażąca.

Pracownicy obawiają się też dodatkowych kosztów. Ponad połowa ankietowanych pracowników przyznaje, że nakaz powrotu do pracy biurowej byłby dla nich pretekstem do negocjacji swojego wynagrodzenia. To ostrzeżenie dla pracodawców, którzy forsują powroty bez zwiększenia pensji.

Jak firmy próbują przyciągnąć pracowników z powrotem?

Firmy, które odniosły sukces w procesie ściągania ludzi z powrotem do siedzib, to te, które całkowicie zrezygnowały z rzędów identycznych biurek na rzecz przestrzeni typu „Activity-Based Working". Dzisiejsze biuro to raczej połączenie kawiarni, biblioteki i nowoczesnego centrum konferencyjnego.

Statystycznie biura zaaranżowane w sposób pro-społeczny notują o 25% wyższy wskaźnik dobrowolnych powrotów pracowników. Nowoczesne przedsiębiorstwa inwestują w wygłuszone kabiny i pokoje do pracy w pełnym skupieniu, place do kolaboracji z interaktywnymi ekranami, oraz infrastrukturę wspierającą życie prywatne, od wewnątrzfirmowych punktów odbioru paczek, po profesjonalne siłownie i strefy relaksu.

Nowy model nie oznacza pełny powrót do przeszłości

Polscy pracownicy nie chcą przyjeżdżać do biura pięć dni w tygodniu. Ale nie chcą też pracy wyłącznie z domu. Wybierają złoty środek. Firmy rzeczywiście częściej wracają do biur, ale sposób korzystania z powierzchni biurowej znacząco różni się od tego, który znaliśmy jeszcze kilka lat temu.

W kolejnych latach możemy być świadkami końca centralnych, odgórnych polityk powrotu do biur. Zamiast tego, decyzje będą zapadały na poziomie zespołów, gdzie częstsza obecność w biurze może oznaczać realne korzyści.

Co to oznacza dla kandydatów szukających pracy w 2026?

Jeśli aplikujesz na stanowisko, pytaj wprost o model pracy. Gdy zmiana modelu pracy nie jest logicznie uzasadniona i odpowiednio zakomunikowana, prowadzi to do spadku zaufania, poczucia bezpieczeństwa i zaangażowania. Kluczowe staje się więc nie samo wprowadzenie zmian, lecz ich transparentne wyjaśnienie.

Pamiętaj: presja na powrót do biura może być pretekstem do negocjacji lepszych warunków. Powrót do biura musi być spójny ze strategią firmy i realnymi potrzebami biznesu. Pracownicy powinni rozumieć, co zyskują, a co tracą. Tylko wtedy organizacje mogą liczyć na utrzymanie talentów i budowanie długofalowej przewagi konkurencyjnej.